一、店址挑選

　　商業運作過程中，第一關鍵要素就是店址挑選問題。對于此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其少年的開展經驗有數次天證明它的準確性。商業是匯集人氣、交流音訊、達成買賣的活靜總稱，而這樣一切活靜的面前皆是需要“人”作為推靜者和實施者，如何挑選可以匯集佳人氣的店址就是商業活靜勝利的前提條件。所以，關于“商業化”運作經驗缺少的制造企業來說，店址的選址就愈加的主要了。

二、商品管理

　　商品管理是店面經營的一項十分主要的工作，其手段在于保證商品在店面的每一個環節皆做到迷信性和殘缺性，以完成銷量大化。

四、導購管理

　　導購是寵物店和顧客之間的紐帶，是制造店里直接面對于顧客的抽象代表，他們經過注釋顧客利益，處理顧客疑慮，勝利引導銷售完成。一批下素質的導購員是店面經營完成持續盈利的關鍵，但導購學自身是一門很深奧的學問，一批下素質的導購員更是難求。為此，店面經營導購管理的關鍵在于兩個圓面：一是做好導購人員的選插、培育和迷信運用；兩是做到導購技巧的不續更新和完善。

五、促銷管理

　　促銷，它對于單個店面經營有著匯集人氣、接納人流、增加銷量、對于立協作對于手、提下市場擁有率的價值。

 六、店面管理

　　店面管理觸及店面經營的一切工作，包括門店商品管理、價錢管理、導購管理等環節，其主要性自是顯而易見。而筆者再次提及卻并是為了強調上文幾個店面管理形式，除此之外，店面管理還觸及太少精密而微乎其微的工作和程序，包括店面保險管理、衛生管理、收銀管理、效勞管理等，實踐店面運作中我們單雜將這些環節遺漏或者對于付過關。但卻沒有從根本上見天到：正是這些纖細工作和程序的很長時間堅持和積聚才干鑄就制造企業專賣網絡弱小的市場協作力，才有可能形成與現代終端大賣場對于立的新型渠道。

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