寵物店的利潤:“營業額-成本-費用=利潤”是一個店鋪的盈利模式，而開源節流降低店鋪的一些投入，自然寵物店的利潤會更高，可以用到員工福利的提升，增加員工的工作積極性;還可以用多余的利潤用到寵物店其他經營的地方。
 

　　關于寵物店經營成本的沒一個環節，各寵物店經營者在執行中都可以做一下自我的審視和調整：
 

　　1.做好寵物店各個工作流程的標準化，不管寵物店換了多少員工，都要按照合格流程化來經營。

　　2.充分利用“W h a t咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如美容師、經營者、廠商、季節(時蔬)、售價、制度、庫存方式……再集結相關人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認真態度。

　　3.做好寵物店每個月的盤點，了解寵物店有哪里不必要的浪費，一家寵物店應該物盡其力，人盡其才，這樣寵物店才能做到利潤大化。

　　4.導入獎勵制度，對于做的好的寵物店員工獎勵，能增加寵物店人員的工作積極性和工作激情，為寵物店帶來更高的利潤。

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