要做好寵物醫院，就必須要有自己的經營模式，否則在統一管理方面就會浪費大量的人力資源，做起事來事倍功半。

　　對于區域型醫院的模式，本人認為體現在以下幾個方面：

　　一是可以做到“技術領先”：要做一個好的寵物醫院，沒有過硬的技術是不行的，而有足夠的檢查檢驗和操作設備是技術得以發揮的一個重要平臺。只有具備了過硬的技術，才能為別人之不可為，醫院的檔次才能提高。而核心醫院集中了優秀的人才和齊全的設備，具備了這種實力!

　　二是資金得到了大的節約，避免了多家寵物醫院同時上重復設備造成的資金浪費，省下了更多的資金投入到醫院的技術創新和宣傳上。

　　三是資源得到了合理利用，大限度的避免了人員和設備的浪費。

　　一家具備的技術，所有連鎖的子醫院都會共享，用少的錢掙多的錢，是寵物醫院連鎖的高追求。

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