眾所周知，我國寵物業即是一個市場潛力巨大的服務行業，同時又是一個面臨巨大競爭壓力的行業，而這種競爭壓力在大中城市表現的尤其明顯，在大中城市，市場品牌數量的增多導致加盟商所擁有的市場平均消費份額下降。與大中城市所面臨的這種市場現狀相比，一些中小城市，城鎮的寵物市場則趨于空白狀態，但是，隨著我國城鄉經濟一體化建設的開展，城鎮市場對于寵物服務的需求則呈現不斷上升狀態。

　　確定競爭對手寵物店的選址、規模、顧客定位都有著十分重要的意義。一般情況下，必須明確自己在一定范圍和階段內的三到五家重要競爭對手，并重點給予分析和關注，經營者要掌握競爭對手的基本情況和發展動態，并建立詳細的競爭對手檔案。

　　的確，因為盲目更改經營策略，變更戰略方向導致失敗的企業很多，但是，更多的企業失敗不是失敗在戰略的不夠堅持上，筆者認為，很多企業反倒是失敗在了對于經營戰略的過于堅持上。

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