不管什么項目，只有經營者對該項目的細節有所了解有所掌握，才能促進該項目的不斷發展。對于一個寵物連鎖店的經營者來說，在經營的過程是需要經營者從不同的方面和多個角度去思考的。

　　1、作業分配。將某些工作或任務安排、分配給員工，使其在本身負責的工作范圍內(外)完成店長交付的任務。這項職責相當重要，可以考驗門店經營管理者的組織分工能力。

　　2、作業方法的改善。不斷地去思考如何改善現行寵物加盟店內的作業方法，使其更有效率，節省不必要的時間和體力并能達成目標。

　　3、員工考核和教育培訓。不斷培訓員工，是現寵物加盟店應有的觀念，因為人才是大的資產。

　　4、人員管理。管理者的組織能力除了表現在上述的作業分配之外，在人員管理方面也能有所體現。管理人員也是店長的重要職責。

　　細節決定成敗，這個道理每個人都懂。但是，細節是很多寵物連鎖店經營者在經營過程中經常會忽視的重點，但其實這個易被忽視的點恰好也是搞成功一個項目的關鍵。經營者按以上四個方面做出分析，并且執行，經營好一家寵物連鎖店就是相對簡單的事情了。

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