對于寵物店來說一個優(yōu)秀的銷售員工給寵物店帶來的是豐厚的銷售業(yè)績，甚至那些優(yōu)秀員工會在工作中積累下不少忠實的客戶，那么，寵物連鎖店該如何做才能留住這些優(yōu)秀的人才呢?

　　比如與員工交朋友，感情留住人。多讓員工提建議，培養(yǎng)她們的"主人翁"意識。用好經(jīng)濟杠桿，利益留住人。開展經(jīng)常性的培訓活動，讓他們有成長的空間，具體做法如下。

　　一、制定靈活的薪酬機制。不可否認，薪酬是影響員工職業(yè)選擇的關(guān)鍵。寵物店應(yīng)該制定靈活的薪酬機制，及時對貢獻卓越的員工進行獎勵，這是對員工勞動成果的一種肯定，更是能激勵員工更加努力的工作。

　　二、做好福利管理。寵物店給員工一個良好的保障，讓員工沒有后顧之憂，這就要求加盟商們將福利提上議程，除了一些基本的保障外，還可以給一些優(yōu)秀員工特殊福利，這樣不僅可以留住人才，還可以形成一種競爭機制，激發(fā)員工的潛力。

　　三、以情待人，營造良好的企業(yè)氛圍。“家”文化在中國社會是非常重要的，如果寵物店不僅對員工真心，同時懂得關(guān)愛員工的家人，在員工需要幫助的時候及時出手，讓員工感受到家人般的溫暖，在這樣的氛圍下工作，員工也會舍不得離開，而是會更加用心去工作。

　　四、提供平臺，完善的職業(yè)生涯。不獨寵物店，任何一個行業(yè)，如果一個員工無論做多久做得多優(yōu)秀，他都只能在同一個崗位上那就會使員工失去動力，萌生另尋出路的想法，這就需要寵物店的經(jīng)營者制定長遠的人才計劃，提供發(fā)展平臺，幫助優(yōu)秀員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

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