店長作為一個店面的管理者，是寵物加盟店的核心。店長身為管理層的一員，在加盟商選擇寵物店店長時就要必須慎之又慎。選擇店長可以從店長的職責上進行分析，然后選擇店長。

　　很多寵物店的業績，通常都是靠店長來提升的，因此他們也就認為找到這樣一個“好店長”就能救活一家寵物店，而走了一個店長也能讓寵物店瞬間敗北，寵物店表現成為店長決定生死的“店長經濟”，因而寵物店都想方設法去找所謂的“好店長”。正是因為這樣，寵物店對店長的要求，只是注重于寵物店的銷售，而對店長的團隊管理能力卻不放在重心位置，客觀上造成店長只是一個高級推銷員，而不是管理人員。

　　具備“承上啟下”的功能，寵物店的店長應該首先對寵物店的品牌文化有強烈的認同感，具有人格的凝聚力和向心力，向上連著加盟總部，代表公司形象，協調和處理著與顧客、社會有關部門的公共關系，向下連著一線營業員，代表終端形象，是門店員工的利益代表者，負責與總部的溝通和協調。因此，店長需具備良好的職業修養、精神面貌和業務能力，才能扮演好一個成功店長所需的角色應對，從而有效維護品牌、控制突發事件。

　　具有較強的執行管理能力隨著寵物行業的迅速發展，寵物加盟店越來越多，競爭力也越來越大，要保持門店的核心競爭力，店長就必須擁有較強的經營協調管理能力，運用門店的人、財、物的領導能力，較好落實和執行總部的一系列政策、經營目標、管理規范等，合理地分解目標至每一個店員，有效組織門店的運營，提升業績。同時，店長還需具備對財務和成本、庫存、損耗管理能力，能夠掌握數據報表，對各種問題能作出對策，能夠研究競爭對手情報，對門店的營運計劃做出有效調整。

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