隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，各行各業(yè)無(wú)法避免隨時(shí)都可能發(fā)生的危機(jī)，對(duì)寵物店連鎖更是如此。很多商家缺乏危機(jī)意識(shí)，總要到危機(jī)發(fā)生后，才尋求解決之道，抱著兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的心態(tài)來(lái)面對(duì)危機(jī)。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨不要感到恐懼，而是充分將危機(jī)管理作為寵物店連鎖利潤(rùn)暴漲的推動(dòng)力，將不利的因素消除，將有利的要素發(fā)展，才能夠使寵物店連鎖的經(jīng)營(yíng)效益向好的方面進(jìn)行發(fā)展。

　　危機(jī)處理過(guò)程之中，寵物店連鎖內(nèi)部必然是一派亂象。不僅是會(huì)打破正常的寵物店連鎖流程運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，還有可能引發(fā)一輪輪小沖突。寵物店連鎖經(jīng)營(yíng)者雖然無(wú)暇顧及內(nèi)部人心變動(dòng)的這些情況，但是不意味著放任不管，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將這些問(wèn)題迅速處理，古語(yǔ)有云，“攘外必先安內(nèi)”。

　　在危機(jī)來(lái)臨之際，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該綜合自身情況以及店鋪的狀況，做多角度多層次的客觀考量。危機(jī)處理是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，不能夠堅(jiān)持下去，別的都是妄談，經(jīng)營(yíng)者具有表率作用，這種態(tài)度也將影響其他人。無(wú)論他人能不能堅(jiān)持，但經(jīng)營(yíng)者卻不能不堅(jiān)持。

　　除此之外，經(jīng)營(yíng)者要將個(gè)性化經(jīng)營(yíng)作為主流的方向，也就是說(shuō)在不斷提升個(gè)性經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，充分考慮到員工的工作的積極性，考慮到產(chǎn)品是否符合客戶的滿意度，或者說(shuō)這些是否是客戶所真正喜歡的，因?yàn)橹挥袕倪@樣的一個(gè)多元化的角度來(lái)看的話，才能夠更好地提升整體性的創(chuàng)富效益，從而為寵物店連鎖的發(fā)展帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)。

　　一個(gè)成功的不斷地?cái)U(kuò)大的品牌優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)不是一蹴而就的，而是真正能夠站在客戶的角度，自身的經(jīng)營(yíng)的角度，客戶的需求角度出發(fā)，不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放松任何一個(gè)可能存在的不利的環(huán)節(jié)，從每個(gè)地方把握好質(zhì)量關(guān)，那么寵物店連鎖的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)才能夠成為主流，而這些也是更多客戶選擇寵物店連鎖的關(guān)鍵。

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