隨著寵物市場不斷的發展，作為一家寵物店的經營者，不僅僅有過硬的膽識和投資資金，還必須要有管理能力。目前寵物市場的不斷擴張，越來越多的寵物店層出不窮，消費者選擇也變得多樣化。實行寵物店服務的程序化、加強寵物店服務質量培訓和創建良好上游關系刻不容緩。

　　1、制訂營銷策略

　　一般來說，開業初是要做一些促銷和宣傳的，大多數寵物店選擇免費送禮品。其實，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。打折是一個很好的促銷手段，也是能夠積累客戶的方法。

　　2、內部培養機制

　　營銷技巧，是一個寵物店的核心競爭力。所以，一個好的經營者，一定要有意識地創建一支強大的銷售團隊。這樣，即可以增加店內流水，又能培養員工，還可以給新客戶展示本店的技術力量，讓人產生信任感。

　　3、建立良好的供應商關系

　　建立好的供應商關系可滿足寵物店不斷變化著的需求，并提高店員的作業效率。很多時候，一個好的供應商關系往往帶來許多好處，即得到能夠接受交貨的時間、質量、數量改變的靈活多變的供應商。另外，供應商還總能幫著發現問題，提出解決建議。因此，寵物店不妨通過發展合作關系，建立令各方滿意的客戶共享關系，以延長客戶一供應商鏈。

　　人員的管理在一個店鋪里面通常是非常的不錯的。因此寵物店在日常經營們的的時候，作為一個管理者一定要有自己的管理的方法，在管理的過程中還要學會能夠和大家建立關系，這樣才是合格的寵物店的管理者。

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