如何提高競爭力?這是跨入21世紀(jì)寵物店必須回答的問題?，F(xiàn)如今各行各業(yè)的競爭可謂異常激烈，已經(jīng)到了“我毀滅你，與你無關(guān)”的境地。對寵物店來說甚至無法知曉，競爭對手來自何方?寵物店要如何提升競爭力呢?

　　寵物店顯露出來的問題，可以很簡單的概括：沒有客流量，內(nèi)部做得再好，產(chǎn)品賣不出去。事實(shí)上這是錯(cuò)誤的概念，當(dāng)然不是說這些不重要，而是現(xiàn)在的形勢不一樣了，重心該轉(zhuǎn)移了。細(xì)看目前寵物行業(yè)的服務(wù)，現(xiàn)在大部分的培訓(xùn)還是停留在門店培訓(xùn)，如何美容、訓(xùn)犬等。

　　寵物店提升競爭力，消費(fèi)者受益，行業(yè)進(jìn)步，寵物店成長。如果只憑借，各家寵物店銷售人員站在門口招引客人。客人如果進(jìn)店了，就開始推銷，不是上演苦情劇，就是聽到對別家寵物店的各種詆毀。而這些詆毀也是婦人之見，都沒去過別人家的寵物店，卻一口咬定別人的寵物店不好，這樣的競爭方式絕不是君子所為。

　　面對頹勢，不少寵物店將“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)作救命稻草，希望以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，從自我顛覆中殺出一條血路。實(shí)例證明，一些寵物店也先后嘗試過電商平臺(tái)、跨界營銷等模式，但收效甚微。所以還是一句老話：自身既有的資源、技術(shù)、渠道、品牌、資金等優(yōu)勢出發(fā)，探索適合自身特點(diǎn)的商業(yè)模式，終獲得核心用戶的認(rèn)知，成為特定領(lǐng)域的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　作為寵物行業(yè)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略絕非單純的開發(fā)個(gè)App，建個(gè)微商城就行得通。寵物店要想提升競爭力，還是要從自身的產(chǎn)品上入手，培養(yǎng)自己的客戶，提升自己的產(chǎn)品附加值。

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