問：國內寵物店需要思索探討的區域？

　　答：首先，是把能夠做為人們寵物的“動物”進行大集中，呈現給人們養寵多樣化選擇，這就大限度的擴充了養寵的人群隊伍，必然會帶來盈利增值空間。

　　其次，城市里也有數量龐大的人群喜歡花花草草養植物。就像日本寵物店，把植物容納進來，就等于抓住了養植物的龐大人群，無疑又增加了一大塊盈利空間。

　　再次，與寵物相關的用品、食品大集中，品種之豐富應有盡有，一店之內養寵所需全部解決。

　　事實上，這種經營模式也被其他行業證明是有效的，例如現在實體書店出現復合經營模式，即在實體書店開辟咖啡座、文藝沙龍等等，將顧客的體驗放在首位，以周邊業務來帶動紙質書籍的銷售。國內實體書店的轉型可以看成是佐證日本寵物店復合經營模式的一個好例子。

　　對于中國的寵物店的經營者來說，還有必要探察日本寵物店“大一統”局面，即復合經營模式下所涉及的幾大板塊的問題。

　　1，日本寵物店涉及“寵物”和“植物”兩大不同領域，動物和植物必然有很大的差異，如何各自養護寵物和植物，隔行如隔山，這對經營者在專業性方面提出了很高的要求。

　　2，日本寵物店寵物多種多樣，除了狗、貓之外，還有很多其他種類的寵物，每種寵物的喂養都不同，飼養環境也有各自的要求，這對店員專業素養和服務水平也有極高的要求。

　　3，在日本寵物店，寵物和植物共處，寵物又有很多種類，那么該如何做好店內的清潔、通風措施?怎樣徹底做到驅除不良的氣味?如何呈現寵物店內部陳設的美觀性，增加對顧客的吸引力?如何提升顧客的體驗?這些也都是國內寵物店需要特別關注和思考的問題。

　　目前國內寵物店的競爭也日趨激烈，在經營策略方面需要不斷的思索和改進，例如店員人手配備不足，店員沒有受過專業的寵物知識培訓，懂得如何為顧客提供更好的服務，掌握豐富的產品知識及銷售技巧等等。

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