在開寵物店的過程中，我們不可避免地會遇到各種大大小小的問題。當問題出現時，作為老板，是時候展示我們面對各種突發情況的能力了。比如客流問題，部分店鋪業務會好得多，那是因為老板在經營中有自己的一套業務慣例，或者自己在宣傳方面自己突出的能力。回到我們之前的問題：“生意不好，我們應該繼續嗎?”為了使決策更加合理，小編總結了以下幾點：

　　首先，我們應該把重點放在寵物店不好業務的原因上。然后對具體問題進行具體分析，這一核心問題一旦得到解決，就可以消除店鋪以內80%的問題。比方我開一家店鋪，開始自己搭進去5萬元，這個可以從：房租、產品是否浪費、人工費用等方面進行分析。產品問題可能直接影響到消費者的需求。這樣你就可以對工作進行梳理和監督，發現問題并解決問題，實現第二個月的保本。找出關鍵原因等同于找到核心點，這樣就可以事半功倍了。

　　第二，找出原因，看看它是否真的能改變，考慮現狀來改變需要準備或付出的什么。這個過程也非常有趣，并對細節進行了一些微調.例如，當客人來的時候，我們需要更多的問候：“你好，你需要什么?”、“我能為你做什么”等等，但是這樣的問候是很有目的，同時他們的服務態度也有點僵硬。稍后你可以把問候改為“你好，我能幫你什么嗎?”，“你好，我們店鋪最近有什么的活動”等等。這不僅可以增加銷售量，還可以提高轉化率，增加營業額。

　　第三，了解自己的能力，量力而行。每個人都有自己的優勢，一面有自己的優點。一些寵物店寵物主人熱衷于寵物美容，因此他們可能會自己修剪寵物美容造型，但他們的宣傳和推廣技巧很差，但他們對內部運作不太了解。所以我們要量力而行。

本文章派多格寵物店加盟連鎖版權所有，轉載請注明來源!!!

派多格寵物專業致力于寵物店加盟，寵物連鎖店，寵物美容加盟，寵物用品店連鎖，寵物醫院等，通過連鎖品牌化運作及加盟市場開拓，已成為中國寵物店加盟連鎖機構。

（責任編輯：寵物店加盟連鎖）