我們都知道，店長作為一店之主，只有做好表率作用，才能領導店員做好業績。一般來講，店長想的要在店員之前，店長想的要比店員的要遠。那么寵物店在日常經營的時候，如何能夠當一名店長呢?在其位謀其政，作為一名店長，應該要做到哪些呢?

　　店長從崗位角色來說，店長和店內的員工一樣，都是店內的一名成員。凡是店長必須具有對等的權利和義務，這是提高加盟店經營管理機制的前提和基礎。

　　首先店長必須是合格的領導者，要站在經營者的立場上，綜合地、科學地分析店鋪運營情況，并全力貫徹執行店鋪的經營方針、執行店鋪的品牌策略，全力發揮店長職能。

　　其次，店長也是寵物加盟店的一名員工，在組織、領導、監督店面的經營管理活動的同時仍需受到店內所有員工的約束，其行為不能超越所有權人的委托范圍，并必須善意地履行自己的義務，為實現所有權人利益最大化而努力。

　　再次，作為一名店長必須有盈利來證明自己的價值，而在實現目標的過程中，自身管理和以身作則極其重要，因為營業目標的實現依賴個人的優異表現。當然，負擔起指揮其他店內員工的職責，幫助每一個員工發揮才能，用自己的行動、思維來影響員工是管理過程中不可忽視的重要環節。

　　最后，店長作為店面的管理者，有權按照相關規定獲得報酬。總部建議每一個加盟店店長的待遇均應該與其所經營管理的店面的效益掛鉤。

　　總之，無論寵物加盟店的規模大小、經營業績好壞，店長時時刻刻都對店鋪承擔與其權利相當的責任，并享有獲得相應報酬的權利。

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