能讓寵物行業快速發展的是什么?養寵數量只是其中之一，更主要的是養寵人士的消費水平都提高了，相對的對寵物店的服務也增加了。那么寵物店在應聘人員更因該注重哪方面。派多格為大家介紹一下。

　　隨著寵物經濟成為全球矚目的經濟產業鏈，越來越多的人紛紛進入寵物產業中創業發展，全國各地掀起了一股開辦寵物店，寵物醫院，寵物美容店，寵物訓練所的風潮。在這些創業者中，不乏胸懷大志者，不乏出類拔萃者。不過任何企業的經營活動，都離不開在一線兢兢業業工作的員工。今天我們就來探討一下寵物企業和寵物店應該怎樣招聘員工，選拔員工和留住員工。

　　首先說一說寵物企業和寵物店應該怎樣招聘員工?從對多家寵物企業和商店的調查來看，比較有效的方法有三種，分別是朋友介紹，張貼戶外廣告和網絡宣傳。前兩種方法都非常容易理解，值得一提的是第三種方法，隨著我國寵物媒體的不斷發展，目前有超過80%的寵物醫院，商店和寵物飼養店都樂于采用網絡方法招聘新人。特別是招聘寵物專業技術人員時，網絡招聘的方法會更加有效。

　　寵物企業和寵物店店主應該怎樣留住員工?在現代企業中，優秀的員工就是第一生產力。特別是很多寵物行業已經越來越需要技能，越來越需要學習能力。如果具有優秀工作經驗的員工一旦辭職，將會是寵物企業和寵物店非常嚴重的損失。一位寵物店主結合自己的工作感悟，介紹了三點經驗。首先老板和員工需要經常溝通，以便能讓員工與老板達成共識。一位管理學家說，認同感是職場上除了工資之外的第二大動力;其次老板必須堅持準時給員工發工資，這樣才能穩定人心。此外，老板一定要不斷給員工提供學習和上進的機會，千萬不能怕員工成長，而限制他們不斷成長的空間。

　　招聘廣告發布后，不斷會有應聘者前來應聘。在這個時候，寵物企業或寵物店店主應該怎樣慧眼識珠，從大量應聘者中發現誰是真正有潛力的優秀員工呢?一位寵物企業人力資源部的負責人透露，他一般會按照三個原則來選擇人才。首先他會考察應聘者是不是真心喜愛寵物，比如放一只寵物狗在他身邊，看他對待寵物的態度;其次是考察應聘者工作經驗和實際操作能力，一般有2年工作經驗的人，才能真正熟練操作;第三是考察應聘者是否具有學習能力和學習精神。上述這三點都過關的應聘者，未來一定能成為一名優秀的員工，甚至優秀的企業管理人員。

　　隨著寵物市場越來越細的劃分，對寵物行業從業者而言要求也有一定的專業化，尤其是新店運營者首要要選擇的一定要是優秀的員工，這樣才能吸引首批忠實客戶，后續在發展中新生力量，保持活力。

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